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东莞生产干部管理技能培班热招中

培训学校
大兴励进企业管理学院
优惠价格
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开班时间
常年滚动开班  
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其它班
上课城市
东莞
上课地址
东莞市东城区牛山管理区上山门路段   [地图]
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东莞生产管理培训招生,生产干部管理技能提升班
    
0769-87052249 0769-87052251
课程详情

培训对象:
    
企业生产经理、主管或后备生产干部人选、有志从事生产管理的其他人员
  
课程目的:
    
本课程之设计即将管理人员在管理上应具备的态度、原则、方法及工具,在具备系统性及架构性的计划下,透过指导讲师实务的引导、启发及学员的经验交流、分析、思考、归纳与体验,除使其了解管理真意与精神外,特别加强培养及强化管理能力与技巧,以塑造公司的管理文化与共识,使其发挥承上启下、左右逢源及完成企业所赋予的管理使命与功能,使企业在强实的管理基础上,永续经营不断提升。
  
课程特色:
  ▲注重实务性、强调即学即用,实战性强,能给学员提供外企的做法和经验;
  ▲灵活的组织方式,令公务繁忙的生产管理人员工作、学习两不误;
  ▲内容设计侧重实际生产中的操作性,强化管理工具的教导;

  
主要内容:

第一部分  重新认识生产部门应有的管理要求
Ø         生产部门的组织策划检讨
1.1 认识生产组织的形态及特点
    1.2 正确掌握组织原则运用技巧
1.3 组织运作问题点的检讨对策
Ø         生产部门主管的角色责权
2.1主管的五项特质和三种角色
    2.2主管的五项功能和六项职责
    2.3生产主管应具备的五项能力
Ø         生产部门主管的管理功能
3.1    计划---让你的工作不 “盲目”
3.2    命令---让你的指令有 “权威”
3.3    控制---让你的监督有 “重点”
3.4     协调---让你的部门有 “沟通”
第二部分  解决问题是生产主管的重点和使命
Ø         生产中存在的问题与对策
    4.1 “问题”的本质是相对的差异
    4.2 如何培育与提高“问题”意识
    4.3 发现与解决问题的思考方法
Ø         生产部门品质全员化方案
    5.1贯彻落实正确的品质观念
    5.2重视员工的TWI三步训练
    5.3计划性展开OJT在职培训
5.4适时地推广QCC改善活动
第三部分  对自己积极进取和对部属真心培育
Ø         管理时间、端正态度、评估自我
    6.1掌握时间管理不再“忙碌”
    6.2从员工的态度反映“效能”
    6.3从五方面正确评估“自我”
Ø         了解部属、掌握部属、激励部属
    7.1了解你部属的行为和需求
    7.2掌握部属日常的微妙心态
    7.3为部属制造表现的好机会

    
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