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0755-88842400 0755-83692700 0755-88844436 注册费及考试费
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级别 |
考试费 |
注册费及所包括服务内容 | |
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550元/年 |
750元/年 | ||
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一级 |
530元/科(中文)或700元(英文) |
*注册学员卡 * CIPS学员专区进入密码（英国总部网站） * CIPS学员专区进入密码（中文网站） * 历次全真考试试题及评分标准（学员专区） |
* 注册学员卡 * CIPS学员专区进入密码（英国总部网站） * CIPS学员专区进入密码（中文网站） * 历次全真考试试题及评分标准（学员专区） * 《供应管理》双周刊英文杂志 |
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二级 |
550元/科(中文)或700元(英文) | ||
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三级 |
暂不开考 | ||
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四级 |
570元/科(中文)或700元(英文) | ||
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五级 |
650元/科(中文)或800元(英文) | ||
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六级 |
680元/科(中文)或800元(英文) | ||
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七级 | |||
六、培训机构
深圳市凯利达管理咨询有限公司专注于采购、物流、供应链管理的培训与咨询业务，主要项目包括ILT(英国皇家物流与运输学会)国际物流运营经理资格认证培训、CIPS(英国皇家采购与供应学会)国际采购经理资格认证培训、企业采购物流供应链管理内训、公开课及咨询业务。深圳市凯利达管理咨询有限公司作为CIPS和ILT在中国的合作伙伴，将通过优质的培训和完善的售后服务继续为企业采购与供应链管理的人力资源培训提供值得信赖的服务。
深圳市凯利达管理咨询有限公司是CIPS在广东地区授权认证、培训机构.
七、招生对象:
制造业，商业服务业、第三方物流、运输企业、国际货代、快递、仓储、配送等企业采购和供应的操作、业务、策划及中高层管理人员；电了商务、连锁超市等企业的相关操作人员及管理人员；工业类、交通类、外贸、物资等大中专院校的在校学生；有志于从事采购和供应的人士。
八、报名条件(符合所列条件之一者):（五级）
1.CIPS采购与供应基础文凭证书四级持有者
2.采购及相关专业硕士,并获得CIPS四级课程免试批准者
九、学员背景
深圳:比亚迪汽车,港华投资，光汇石油,艾默生,万科地产,爱普生技术（深圳）雷盛塑料包装,顺风速运，飞利普,忆柏国际供应链, 忆达诗电子,东广国际,东莞科泰电子,东莞联泰制衣,东莞立达电线,惠州TCL,惠州东亚电子,惠州天敏科技,中山基快富食品,河源龙记集团、贝迪科技（东莞）、菲尼萨中国采购中心、新玛德、东胜电机、利盟打印机(深圳)、优仪半导体、赛尔康等、东莞普思电子等
北京:联想,清华紫光,诺基亚,家乐福,普华永道,德国汉高,普尔斯马特,中铁建设,中国石油,惠普(中国),ABB,燕山石化,霍尼韦尔,NTT,百威（中国）,红牛饮料,伊利,科勒卫浴,卡夫食品,菲
利普电子,摩托罗拉,雀巢,SUN,佳能,艾默生,北新建材,孟山都,三星电子,可口可乐,嘉里京泰,中国银行,BOSSARD,力拓矿业,英国大使馆教务处,施耐得电气,史密斯(中国)公司,联合国计划开发署等。
附: 五级采购与供应高级文凭课程概要
《供应链运作管理》课程简介
本课程的特色与目标:
当今的企业参与竞争依靠的是供应链，运作管理是供应链管理的重中之重。从供应链系统运作管理的角度出发,提出了一个包括战略层、战术层和执行层在内的供应链运作管理的解决思路.这一解决思路把委托实现的合作伙伴选择决策、供应链系统运作计划决策及供应链的执行信息管理及发展集成起来,给出了相应的结构模型及功能分析,其思想和相关论点对提高供应链运行绩效有很高的参考价值， 同时该课程提出了当今非常新的供应链运作管理的概念与观点， 如：产品与服务的运作与设计的区别， 运作网络， QFD、OPT、LSS等， 是企业中高层供应链与运作管理人员更新知识结构， 应用新知识解决实际运作问题的最好助力！
《风险管理与供应链可靠性》课程简介
本课程的特色与目标: There is no way you can succeed in business by playing safe. It’s always less risky to take risks. Modern companies are competing in the fierce environment via their supply chain. There’s no risks, there’s no rewards. The topic of how to manage the risks & supply chain vulnerability to ensure your companies can take least risks to survive & achieve the desired goal has brought us the big challenge in today’s supply chain operations management.
当今的商业模式已经无法让企业很容易（或很安全）就取得成功。企业运作只能确保较少地承担相应的风险。现代企业在严酷的竞争环境里只能通过他们的供应链参与竞争。没有风险，就没有收益。对风险管理与供应链可靠性的管理这一主题的研究以确保企业可以在激烈的市场竞争中得以生存与发展，同时承担较少的风险并取得预期的目标，这也给当今的供应链运作管理者提出了更大的挑战！
学习完本课程后你可以从战略的高度与运作及项目管理的深度去定义与发现各种潜在的风险，探索各种减少、转移或消除风险的方式与方法，在企业的各个职能部门特别是财务、人事、运作与供应链领域有效地发挥风险管理的作用，以有效控制与消除潜在风险的影响, 主导企业制订DRP(Disaster Recovery Plan – 灾难恢复计划)， BCP(Business Continuity Plan – 业务持续计划 )，以便企业做好抵御各种灾难与风险的准备，并在灾难与风险发生时各个相关部门第一时间做出反应，确保企业系统与流程的最快恢复，对业务的持续运行提供有力的保障！
