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珠海PMP项目管理考证精品班 招生中

培训学校
修齐才聚企业管理咨询有限公司
优惠价格
¥3800学校价:¥3800(节省:¥0)
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珠海
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珠海,PMP,项目管理培训
  
课程详情

现代项目管理已成为集理念,技术与方法论为一体的专门管理学科和领导艺术。美国项目管理协会PMI推出的PMP(项目管理专业人员资格)考试认证已成为全球权威的项目管理资格认证,PMP已被认为是合格的项目管理专业人员的标志之一。持有PMP证书,在许多企业尤其是跨国企业被认为是项目经理岗位的必备条件。

修齐才聚企业管理咨询有限公司是珠海首家PMP培训机构,中心有多位资深PMP专业讲师组成项目管理专业团队,全面系统讲解PMBOK原理,关键知识点,试题分析,同时注重项目管理工具/方法的运用,注重PMBOK理论与实际工作/生活的问题结合,让每位学员在繁忙工作之余,快速系统地掌握并领悟管理的真谛,提高PMP考题分析能力和解答能力,最终顺利通过PMP考试,成为PMP一员。

课程对象:准备参加PMP考试的人士

     从事项目管理相关工作的人士

     对项目管理感兴趣的人士

课程目标:1,帮助学员深入理解《项目管理知识体系指南》,顺利通过PMP考试

          2,理解项目管理五大过程组和42个过程

          3,掌握项目管理的九大知识领域

          4,了解PMP考试规则及应试技巧

课程收益:1,参加PMP认证与考试的过程,可以学习当前最权威且最受各行业认可及推崇的项目管理

知识体系,项固及提升自身项目管理知识与理论水平;

         2,考试通过后,可以获得PMI颁发的PMP证书,而拥有PMP认证则表明你已经是受到国际认可的项目管理专业人才;

         3,与实践经验丰富,理论功底扎实的专业讲师交流项目管理心得,启发新的管理思维,学员交流与活动开拓新的视野,扩展人际人脉。

课程简介

本次课程,针对PMI在2009年推出的PMBOK第四版考试,采用最新教材讲义,分析PMBOK第四版的关键点。在培训中,PMP学员有机会与讲师一起,对PMBOK的原理与实践进行深入探讨,提高相关的考题分析能力和解答能力。通过模拟考试,帮助学员尽快熟悉PMP考试,学员同时也将获得PMI认可的35小时培训证书。

课程设置:1,5天基础培训:5天项目管理知识体系精讲

          2,2天考前冲剌课:1天模拟考试+串讲+1天试题分析

课程特色:1,结构化,模块化教学;2,PMBOK转化为知识点;3,知识点和考点结合;4,课堂精讲

与课后辅导;5,情景分析+习题演练;6,小组学习+分享交流

课程大纲:

PMP认证培训以PMBOK2008版为指定教材,以项目管理5大过程组:启动、计划、执行、监控、收尾为主线,贯穿九大知识领域:项目的整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理:课程涉及

 

一、项目管理综合基础

1,项目、项目管理、项目生命周期、项目环境;

2,项目干系人、项目组织、项目管理办公室;

3,项目经理职业发展、素质要求,国际项目管理与国内项目管理比较;

4,项目特点、项目与运营;组织文化、结构对项目的影响;

5,项目管理的主要过程和知识领域介绍;

6,项目管理中的假设与制约;

7,PMP考试及介绍等

 

二、项目整合管理与范围管理

1,项目整合管理概念与流程;

2,项目启动,项目选择方法,项目章程、工作说明书;

3,单项目全过程管理、项目整合管理;项目计划与基准,项目42个管理过程汇总;

4,项目配置管理、项目基准与变更管理流程;项目变更,变更控制系统;

5,范围管理过程、工具技术;

6,收集需求、项目范围定义、范围说明书、

7,制定工作分解结构WBS、范围核实与控制;

 

三、项目进度管理与成本管理

1,项目进度管理与成本管理的管理过程;

2,定义活动,活动间关系;制定项目网络图,前导图法( PDM ),

3,确定资源需求,估算活动时间;

4,制定项目进度计划,, 计划评审技术 (PERT);

5,关键路径法,浮动时间与自由浮动时间,资源平衡;

6,进度控制;压缩工期与赶工的主要方法;

7,成本估算与成本预算,成本控制与挣值管理,完工规则

8,项目绩效测量与挣值分析技术( EVM );

9,利用挣值管理作绩效判断与完工预测;

 

四、项目质量管理、人力资源管理与沟通管理

1,质量管理理念;质量保证与质量控制;

2,项目质量管理的过程,质量计划与质量成本,质量管理工具;

3,项目人力资源管理;制定人力资源计划,人力资源管理过程、工具技术

4,资源分解结构;职责分配矩阵;

5,项目团队组建、团队建设及其工具;团队管理工具;激励理论;权力类型;

6,领导风格,冲突管理及冲突解决策略与方法,团队角色;

7,沟通模型与沟通技巧;有效倾听;沟通工具技术、信息发布

8,项目干系人管理

 

五、项目风险管理与采购管理

1,风险定义,风险特点,项目风险管理流程,风险管理的分级分类;

2,风险管理计划,风险识别技术,风险登记册;

3,风险定性分析,概率与影响矩阵,风险定量分析,风险分析技术与工具;

4,风险应对措施,风险效用函数,应急应对策略,风险监控,权变措施;

5,项目采购管理的六步流程,合同的要素,采购计划,自制/采购分析;

6,合同类型与风险,固定价格合同,成本加成本百分比合同,成本加固定费合同,成本加奖励合同,固定价格加奖励合同,时间与材料合同;

7,询价,卖方应答,选择卖方的工具与技术,合同谈判;

8,合同管理,合同变更控制系统,合同收尾,采购审计,课堂练习;

 

六、职业道德:

1,基本规则、价值观

2,责任、尊重、公正、诚实;

3,PMI职业道德期望性标准、强制性标准

4,利益冲突处理;

8,海外腐败处理;

9,PMP职责与行为规范;

 

七、补充的相关考点与管理知识;

 

八、考试技巧与学习方法;PMI重要理念与考试应对;

 

九、PMP 考前冲刺

考试技巧、PMP 全真试题模考与讲解

 

十、PMP 考前冲刺

PMP 全真试题模考与讨论

 

 

 

 

  
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